小王冲进办公室时，刘好仃正盯着平板上的“客户变更登记”弹窗发愣——右上角反光问题，系统三分钟内自动推送给设计、生产、质检三方，连加急费用都算好了。
“刘哥！客户回邮件了！”小王喘着气，手机差点甩到桌上，“说改得准，下周就签新合同，还推荐了两个澳洲的经销商！”
刘好仃没笑，手指在屏幕上滑了两下，调出过去三十天的变更处理记录。十七次需求调整，零延误，零成本偏差。他轻轻点了下头：“先别高兴太早，咱们还没算完账呢。”
他转头对门外喊了声：“小林，数据评估会，十分钟后开。”
会议室的白板上贴着三张大表：一张是订单处理时效对比，一张是客户满意度趋势，还有一张，写着“转型前后关键指标变化”。
小王负责的效率数据最先投影出来。
“上个月，从接单到排产，平均耗时从五天缩到两天七小时。”他指着柱状图，语气像在报天气，“最夸张的是加急单——以前要跑六个部门盖章，现在点一下‘紧急通道’，系统自动插队，最快六小时进产线。”
底下有人嘀咕：“是不是数据美化了？”
小林立刻接话：“每条数据都有溯源。比如这张工单——”她翻出记录，“客户下午三点二十一分提变更，系统三点二十二分发预警，三点三十分完成成本重算，三点四十五分确认排产。全程留痕，谁改过、谁批过，一清二楚。”
角落里，老张摸了摸后脑勺：“以前改个尺寸，电话打三遍，人跑两趟，现在倒好，系统比我还急。”
笑声刚起，小李敲了敲白板：“可咱们拿什么跟别人比？国内同行不公开数据，国际品牌更不会晒家底，咱们这‘效率提升’，到底是真牛，还是井底之蛙？”
会议室一下子安静了。
刘好仃从包里抽出一份文件，封面上印着“全球建材行业数字化转型白皮书（2024q2）”。
“前两天，我托人联系了建材协会的数据中心，”他翻开内页，“他们刚发布了一份匿名化行业报告，涵盖十五家跨国玻璃企业的运营指标。”
小李眼睛一亮：“有对标数据了？”
“不止。”刘好仃指着其中一行，“咱们现在的订单响应速度，排在全球前37%——别笑，三年前，咱们连榜单都没资格进。”
小王凑过去看：“等等，咱们的客户修改容忍度……98.6%？国际平均才82%？”
“因为咱们现在能预判。”刘好仃点了点平板，“AR系统记录客户查看模型的停留区域，生成‘关注热点图’。上周有个客户反复放大边角弧度，我们提前优化了模具，他连改都没提。”
小林忽然出声：“那……咱们是不是可以主动问客户：‘您是不是对这个区域有特别要求？’”
“已经在做了。”刘好仃笑了，“昨天有个德国客户，系统提示他在镀膜参数上停留了四分钟，销售小陈直接打电话问：‘您是不是担心反光影响室内采光？’对方愣了三秒，说：‘你怎么知道？’”
会议室炸了。
“这哪是卖玻璃，这是读心术啊！”
“客户怕不是以为咱们在他家装了摄像头？”
刘好仃摆摆手，等笑声落下：“数据是死的，人是活的。咱们的本事，不是比谁系统高级，而是——能把冷冰冰的代码，变成暖乎乎的服务。”
评估会开了两个小时，散场时，不少人还在翻打印出来的报告。
刘好仃没走，坐在角落翻员工提交的优化建议。
“包装标签三合一”“夜间自动巡检提醒”“客户历史偏好记忆”……一页页看下来，他忽然停住。
一张便签纸上画着简笔画：一块玻璃，上面贴着日历，写着“我站这儿三天了，没人要我”。
下面一行字：“能不能让系统提醒，哪块货该动了？”
他盯着看了十秒，抬手给技术组发了条消息：“b区17号货架那三块玻璃，今天必须发走。另外——做个‘库存情绪值’功能，站太久的货，自动标黄，推给仓库。”
技术组长秒回：“‘情绪值’？客户要是问起来咋解释？”
刘好仃回：“就说——咱们厂的玻璃，也会寂寞。”
三天后，团队聚在会议室看第二轮评估数据。
小王先报：“客户续约率，从76%升到89%。新增国际订单里，有四单明确提到‘响应速度快’‘变更处理灵活’。”
小李接着：“生产空转率下降62%。以前模具调校靠老师傅手感，现在系统根据历史数据自动推荐参数，新手也能上手。”
小林最后总结：“综合成本下降11.3%，客户投诉量跌到历史最低。咱们的数字化成熟度评分，从行业后30%，跳到了中上游。”
有人问：“这数据……真靠谱？”
小林把协会的报告投到大屏：“这是第三方匿名数据，咱们的指标被归类在‘Group d’。你看这条线——”她划出一条上扬曲线，“过去半年，只有四家企业实现了同等幅度的效率跃升。”
刘好仃站起来，走到白板前，拿起红笔，在“转型效果”四个字外面画了个圈。
“咱们没变魔术，”他说，“就是把以前靠人盯、靠吼、靠运气的事，交给了系统。可系统再聪明，也得有人愿意改、肯动手。”
他顿了顿，看向角落里的老张：“老张，上个月你还说‘这玩意儿中看不中用’，结果呢？”
老张嘿嘿一笑：“现在我不光用，还教新人。昨天我还说——‘记住啊，系统不是来抢你饭碗的，是来替你背锅的’。”
哄堂大笑。
刘好仃也笑了，但没停笔。他在红圈旁边，又写了一行小字：“下一步：听懂客户没说出口的话。”
评估会结束的第二天，刘好仃在车间转了一圈。
新流程运行一个月，产线安静了不少。扫码枪的滴声此起彼伏，没人再抱着文件跑来跑去。
他走到包装区，看见小陈正往一块玻璃上贴新标签——三码合一，巴掌大，一扫全清。
“顺手吗？”他问。
“顺手！”小陈头也不抬，“以前贴三张，手忙脚乱，现在一张搞定。客户说他们扫码也快了，仓库都夸咱们专业。”
刘好仃点点头，正要走，小陈忽然叫住他：“刘哥，刚才系统弹了个提示——有个老客户连续三天看了咱们的防雾玻璃模型，每次都在‘湿度感应区’放大十秒以上。”
“哦？”
“销售已经打电话了，客户说他们接了个医院项目，担心南方回南天影响玻璃性能。”
刘好仃眼睛一亮：“那咱们的湿度模拟数据，更新了吗？”
“今早刚跑完新测试，比上一版稳定37%。”
“把数据发过去，再附个短视频，演示水珠滑落效果。”
“已经发了。”小陈笑了，“客户回了个‘’，说‘就等你们这句话’。”
刘好仃站在原地，看了会儿流水线。
玻璃一块接一块滑过，扫码，质检，包装，全程无人干预。
智链工科的工程师走过来，递上平板：“系统刚生成一份‘客户行为洞察周报’。这周，有七个客户在‘抗压测试’环节停留超两分钟，建议我们强化相关参数说明。”
刘好仃接过平板，指尖滑动。
报告末尾，一行小字跳出来：
“基于客户关注热区预测，未来四周，防雾、抗压、低反射三类产品需求可能上升12%-18%。”
他抬头，看见小王正带着两个新人在调试AR模型。
“把这个预测推给销售部，”他说，“让他们提前备方案。”
转身时，他瞥见墙上贴着的流程图。
“客户反馈”那个节点，已经被红笔圈了出来，旁边多了一行手写批注：
“他们不说，不代表不重要。”
他正要说话，手机震了一下。
是澳洲那个新客户的消息：
“你们能预测我们自己都没意识到的需求，这不像做生意，像……”
消息停在了这里。
刘好仃盯着屏幕，指尖悬在回复框上。
窗外，叉车正运走一批贴着新标签的玻璃，阳光照在标签上，二维码闪了闪。
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