五分钟后（二）
“关于优化项目流程与时间管理的内部建议（草拟）”。
陈默盯着屏幕上小张发来的邮件标题，光标在附件链接上悬停了几秒，最终点了下去。文档内容很详实，条理清晰：建议设立项目启动预审会明确核心目标和边界；推行阶段性目标拆解代替最终deadline一步压死；要求任何非工作时间任务提交必须经由部门主管和企业微信双通道确认，并清晰标注紧急程度和期望反馈时间……每一条，都精准地戳中了过去那些混乱、无序、靠透支个人时间填补流程漏洞的痛点。文档末尾，小张甚至附上了几个同类公司相对规范的项目管理流程截图作为参考。
陈默轻轻呼出一口气，胸腔里淤积的浊气似乎被这封邮件驱散了一丝。他回复：“思路很清晰，建议很实在。我们找机会碰一下细节。” 他特意用了“我们”。
这封邮件，连同陈默几天前那场石破天惊的爆发，像两颗投入深潭的石子，在公司这潭看似平静的水面下激起了持续的涟漪。表面上看，赵总兑现了他晨会上的承诺：公开场合，他不再主动提及加班，甚至会在下午六点后，用一种略显生硬的语调提醒大家“早点回去休息”。项目排期表上，那些原本被压缩得令人窒息的节点，似乎也悄悄拉长了一两天。
然而，真正的改变远非如此简单，甚至带着一种微妙的诡异。
对陈默的态度，同事们呈现出一种心照不宣的分化。小张自然是最坚定的“盟友”，邮件之后，他会在茶水间和陈默低声讨论某个流程细节，眼神里是心领神会的专注。几个平时同样被加班折磨得够呛的老员工，碰面时会对陈默投来更真诚的微笑，甚至半开玩笑地说一句：“陈哥，硬气！” 但也有一部分人，眼神变得复杂而疏离。午餐时，陈默端着餐盘靠近，原本热烈的闲聊会瞬间降温，话题生硬地转向了天气或无关紧要的八卦。一种无形的隔膜悄然升起。陈默能清晰地感觉到，在某些人眼中，他不再只是一个“老实干活”的同事，而成了一个“不稳定因素”，一个可能打破现有（尽管并不公平）秩序的危险分子。他们害怕被连累，害怕成为下一个被“针对”的对象，也或许，仅仅是害怕改变本身。
赵总的变化则更为耐人寻味。他不再当众斥责陈默，甚至迎面碰上，也会微微颔首。但陈默能感觉到，那目光深处，审视的意味更浓了。那是一种带着评估、警惕，甚至一丝不易察觉的冷意。赵总仿佛在重新掂量这个曾经沉默的“工具人”的分量和潜在的威胁性。他不再直接向陈默压任务，反而显得格外“关照”，将一些边缘性的、繁琐却不出成果的文档整理、数据核对工作“优先”安排给他，美其名曰“让经验丰富的陈默把把关”。
真正的考验，来得比预想的更快，也更尖锐。
周五下午，临近下班，市场部突然传来噩耗：为下周一高层战略会准备的核心演示方案，在最后内部评审时被大老板全盘否定了！方向性错误，推倒重来！整个市场部瞬间炸锅，兵荒马乱。赵总被紧急叫去开会，回来时脸色铁青。他大步流星走到开放办公区中央，目光如雷达般扫过每一个下属疲惫的脸。
“情况大家都知道了！火烧眉毛！”赵总的声音带着一种刻意压抑的焦躁，“周一一早，东西必须放在老板桌上！市场部那边人手已经全扑上去了，但核心逻辑框架需要我们有经验的人立刻顶上支援！时间，”他重重强调，“只有这个周末！”
空气瞬间凝固。所有人都低下头，恨不得把自己缩进显示器后面。周末？这意味着至少一天一夜的连续鏖战，甚至可能两天都搭进去。疲惫的身体和紧绷的神经都在无声地抗拒。
赵总的目光在几个资深员工脸上逡巡，最后，精准地落在了陈默身上。那眼神里没有了惯常的压迫感，反而带着一种奇异的、混合着试探和某种刻意的“器重”。
“陈默，”赵总的语气甚至称得上“温和”，“你是我们部门逻辑梳理能力最强的，经验也最丰富。这个关键时候，非你莫属了。我知道你最近辛苦，但这次，整个团队，不，整个公司的压力都在这里了！大局为重！” 他刻意强调了“大局为重”四个字，目光却锐利地锁住陈默，仿佛在等待一场预演好的戏码——是再次爆发？还是屈服？
所有的目光，无论是同情、担忧、还是幸灾乐祸，都聚焦在陈默身上。小张在斜对面，眉头紧锁，眼神里充满了焦虑。
陈默没有立刻回答。他感到胃部熟悉的隐隐抽痛，那是长期饮食不规律和高压留下的印记。他抬起头，迎向赵总的目光，脸上没有任何激烈的表情，平静得像一潭深水。
“赵总，”陈默的声音不高，但异常清晰，穿透了办公室的沉寂，“方案的核心框架逻辑，我大概需要三个小时左右的时间来理解、梳理并找出关键问题点。市场部那边现在最需要的是明确方向，而不是立刻投入无头苍蝇式的细节修改。”
赵总愣了一下，显然没料到陈默会是这个反应，既没有拒绝，也没有立刻应承，而是直接切入了技术层面。
陈默没等他反应，继续平稳地说：“现在是下午四点十分。我需要市场部原始方案、老板的否定意见（越详细越好）、以及所有相关背景资料，立刻共享给我。同时，我需要市场部负责这个方案的产品经理或核心策划，从此刻起，全程和我对接，确保信息同步无误。”
他顿了顿，目光扫过周围噤若寒蝉的同事，最后回到赵总脸上：“我会在今天晚上九点前，拿出一个初步的逻辑框架修正方向和核心要点清单。如果方向得到确认，后续的细节填充和制作，需要市场部主力投入，我可以提供关键节点审核支持，但无法全程包办。这需要赵总您协调好两边资源。”
陈默的话条理分明，像一份清晰的工作计划书。他没有说“不加班”，而是直接界定了加班的“边界”：聚焦核心问题，限定时间产出，明确责任分工。他用专业能力筑起了一道壁垒，将那种“无差别压榨”的可能性挡在了外面。
赵总脸上的肌肉抽动了一下。陈默的平静和专业，像一记无形的软钉子，把他那番“大局为重”的煽动和试探无声地化解了，甚至反过来将了他一军——资源协调的责任，清晰无误地抛了回来。他张了张嘴，想说什么，最终只挤出一句：“好…好！资料马上给你！市场部那边，我让他们负责人直接对接你！” 语气里带着一丝被反制的狼狈和不得不接受的妥协。
整个办公区落针可闻。那是一种被震撼后的沉默。陈默没有歇斯底里，没有悲情控诉，他只是用冷静到近乎冷酷的专业，在看似不可能的情况下，为自己、也为潜在的后续协作，划下了一道清晰而坚固的界限。
陈默立刻投入工作。他戴上耳机，隔绝了外界所有纷扰的视线和低语。键盘敲击声沉稳而密集。市场部对接的产品经理是个年轻小伙，抱着笔记本坐在陈默旁边，一开始还有些忐忑和抵触，但随着陈默精准地指出原始方案的逻辑断裂点，条分缕析地重构核心论证链条，小伙的眼神从疑惑变成了惊讶，最后化为了信服和专注。
晚上八点五十分，一份简洁却直指要害的框架修正方案和一页纸的核心要点清单，准时发到了项目对接群，并抄送了赵总和市场部总监。方案清晰地指出了原方案的致命缺陷，提出了三条可行的修正路径，并标明了每条路径的优势、风险以及所需的核心支撑数据。
群里沉默了几分钟。市场部总监率先回复：“收到！思路非常清晰！感谢陈默！我们立刻按方向A推进！” 后面跟着几个市场部同事如释重负的“收到”和“大拇指”表情。
赵总没有在群里发言。
陈默关掉电脑，揉了揉发涩的眼睛。办公室里只剩下寥寥几人，小张还在。他走过来，没说话，只是拿起陈默桌上那个空了的胃药小盒子，晃了晃，然后拿起自己的杯子，走向茶水间。片刻后，他回来，把一杯温度刚好的温水轻轻放在陈默手边。杯子里，飘着几颗饱满的枸杞。
“谢了。”陈默端起水杯，温热的触感透过杯壁传来。
“硬。”小张只说了一个字，嘴角微微上扬，眼神里是纯粹的佩服。
接下来的周一，高层战略会顺利进行。新方案获得了认可。陈默的名字在后续的内部邮件中被市场部总监特别提及感谢。这次，赵总没有在晨会上公开表扬陈默，仿佛这件事从未发生过。
几天后，一封来自人事部的邮件安静地躺在了陈默的收件箱里。主题是：“关于任命陈默担任跨部门重点项目协调人的通知”。邮件措辞官方而谨慎，强调是基于“其出色的逻辑梳理能力、风险把控意识及跨部门沟通潜力”。职责是协调资源、把控关键节点，对项目整体进度和质量负责，直接向分管副总汇报。邮件末尾，附带着一份显着上调的、与新增责任相匹配的薪酬附件。
没有庆贺，没有仪式。只有一封冰冷的、带着交易意味的邮件。陈默盯着屏幕，嘴角扯出一个极淡的、说不出是嘲讽还是疲惫的弧度。这像是一份“赎买”，用更大的责任和稍多的金钱，将他更深地嵌入这个系统，同时，也试图将那次“五分钟后”爆发的破坏性力量，转化为可以被体制消化的“价值”。
电梯平稳下行，轻微的失重感传来。轿厢内壁光洁如镜，映出陈默的身影。依旧是那身普通的衬衫，眉宇间刻着挥之不去的倦意，但镜中的眼神，却不再像过去那样只有一片被压榨殆尽的麻木。那里多了一些东西——一种淬炼过的清醒，一种洞悉游戏规则后的冷冽。他知道，所谓的“优化”和“任命”，不过是风暴过后短暂的喘息地，是权力面对无法压制的反抗时，权衡利弊后抛出的新绳索。脚下的路，依然布满需要精确丈量的边界，和无声的角力。
他微微调整了一下站姿，肩背下意识地挺直了些。电梯门上方跳动的红色数字，一格一格，沉静地指向他必须返回的、喧闹的地面。
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