既然都说了这么多了，那我就再多啰嗦两句，其实在“做式”之上还有一个更高层次的境界，就是能“做局”。
从“做事”的人，到“做式”的人，再到“做局”的人，其内在的核心就是从技术→模式→格局的一个升华，归根到底也是一个人的格局的升级，等你真的到了那个境界，你就可以发现：这人与人的区别，最终就是格局的区别。
说句大实话，格局大的人永远都能操控格局小的人，有人说这是对人心的操控，其实也对，也不对，对的原因是“劳心者治人，劳力者治于人。治于人者食人，治人者食于人，天下之通义也。”这句话的意思是：脑力劳动者统治人，体力劳动者被人统治；被统治者养活别人，统治者靠别人养活：这是通行天下的原则。
所以，如果一定要给这社会上的人分阶层的话，也无不可，确实，社会就是一个标标准准的金字塔，从我个人的社会经历和认知来说，实际上应该这样划分：绝大部分人做事，很少一部分人做式，极少一部分人做局。
做事的往往是工薪阶层，做式的往往是创业者和企业家，而做局的往往是背后的资本集团、投资家，他们永远都静坐在幕后，操控着这个社会的运转。
现在的时代是一个社会阶层不断固化的时代，但也是一个逆袭随时可能发生的时代。可能你我穷一生之力都还不能到达做局的境界，但是我们在做小事情的时候，也必须要有这个思维和眼光才行，要提防自己不入人家的局才行......
我从心里认为，这次美国参展总体上说还算是成功的，最起码拿到了不少客人的资料啊，也谈了不少意向啊，这可是以前我一直心心念念的东西，有了这些，也就算是有了机会啊。
但是，要说遗憾，当然也是有的，在参展的第三天我就意识到了，主要的原因就在于我单枪匹马，人单力薄，导致了很多机会就眼睁睁地失去了。不过，我绝对不会像老费那样，说什么去年的客户资料还没有消化完呢，这参展费用也不低，所以今年就不去了。
呵呵呵，这是什么想法啊，做生意怎么能这么干呢？这种时候不但不应该沉溺于眼前的那一点点小利益，而更应该乘风破浪，大步前行才是啊。
况且，这个时机，这个世界，这个时代，这个环境，乃大有作为，大展拳脚之时啊，绝对不能只守着面前的一亩三分地，还用农业社会的思维来考虑工业化社会的发展。
正因为我切切实实，清清楚楚地看到了这一点，因此，在那繁忙的四天里，我还是见缝插针的抽了一点点有限的时间跑出去到其他展位去看了看，走了走，就是希望能直观，直面的感受一下人家大展位，大公司的做派，经营和发力点。
尽管只是走马观花，却让我收获颇丰，我从中看到了人家的所谓执行力，行动力和凝聚力。那么大的一个展位，每个人都各司其职，井井有条，秩序井然，有章有法，让我心生感慨，也让我感受到了极大的震撼。
事后，我细细的梳理了一下这几年来自己待过的公司，做过的工作，解决的难题，包括此次的参展经历，本着非常认真的态度做了一下总结，我认为，一家公司要想做大，做强，一定是离不开这六个字：团队，文化，制度。
所谓团队，有研究者提出：是指一些才能互补、团结和谐、目标统一、职责分工、相互配合的一群人。
简单而言，从字面理解来看，一个团队就是一个团结的战队。团队不仅仅强调个人的工作成绩，更强调的是团队的整体业绩，那这个业绩又是怎么来的呢？当然是经过全体成员的共同贡献，才能得到团体的成果，而这个团体的成果是远远超过个人业绩的总和。
古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”。说到现代企业的竞争，我认为，归根结底其实就是团队间的竞争，就是团队协作作战本事的竞争。在市场经济条件和进取参与国际竞争的背景下，企业要保持强大的生命力和竞争力，其根源不在于某个员工个人有着超群的本事，而在于其能否做到员工整体“团结合作”的强大，其中起关键作用的就是那种弥漫于企业无处不在的“团队精神”。
所以说，精诚合作的“团队合作精神”是企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝，是企业走向辉煌的最有力的保障。
在专业分工越来越精细，市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作正变得越来越重要，这个时代正史无前例地呼唤着“团队合作精神”的出现。团队精神强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作，从而构成强大的凝聚力和整体作战力，最终实现团队目标。
团队的作用还在于提高组织的绩效，使团队的工作业绩超过成员个体业绩的简单之和，因为团队中的每个人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，只有将公司的人力资源进行有机地整合，然后再合理地分配，才能产生出“1 1>2”的综合效能。
在诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占2\/3以上，在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而进入了21世界，则更是跃居到了80%左右，这就是最有力的证明啊。
我们这里说了大半天的团队，团队，可是你又是否知道，对于一个团队来说，团队合作精神的构成并非是一日之功，而是需要日积月累之沉淀。团队精神至关重要的另一点就是，它强调团队内部成员的全面提高和综合完善—唯有团队成员都具备团队合作的独特本事，团队精神才能构成。
而此刻我似乎也明白了，我之前之所以能在英特利公司取得成功，就在于我成功的构建了一个高效的团队，我让每一个人都感觉自己是被需要的，每个人都是一个样品，一张订单，一个项目完成的必需的有机组合，这才极大地发挥了他们的能力，激发了他们的斗志，感染了他们的激情，从而最终产生了极大的成绩。
既然团队的建设对于一家企业来说至关重要，那要怎么来建设呢？在从芝加哥回来的路上，我看了一本美国的安尼玛丽.卡拉西洛写的《团队建设》一书，纯英文的，我就当做学习英文吧，这让我很受启发。
作者认为，首先，团队一定要具有目标导向功能。只有先确立了目标导向，后期才能让团队精神的培养走在正轨上，才能让所有的人都为实现最后的那个目标而行动一致。
其次，团队一定要具有凝聚功能。任何组织和群体，都需要一种强大的凝聚力。团队精神则是经过对群体意识的培养，经过员工在长期的实践中构成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
第三，团队一定要具有激励功能。团队精神需要一定的物质基础，另外，还要靠员工自觉地要求提高，力争与团队中最优秀的员工看齐，等自己成长了，那才能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。这便是精神激励，更能鼓舞人心，形成强大的战斗力。
第四，团队一定具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是经过拓展训练团队内部所构成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。所以，这种控制更为持久有意义，并且容易深入人心。
除此之外，团队精神还能推动团队的高速运作和良性发展，在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮忙的交互行为，显示出关心团队的主人翁职责感，并努力自觉地维护团队的团体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自我的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
而且，团队精神能培养和促进团队成员之间的亲和力，一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员迸发出高涨的士气，有利于激发出成员工作的主动性，由此而构成的团体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自我的聪明才智贡献给团队，同时也使自我得到更全面的发展......
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