现在才89年初，东瀛泡沫经济，还有最后一年的挣扎期。
张启明决定做空东瀛经济，要动用的资金必定庞大。
这么多资金想要悄悄升息进入东瀛市场，必须得提前做准备。
张启明利用环球金融的特殊背景，开始通过和东瀛资本市场合作，将资金主角渗透东瀛市场。
这个过程最少需要半年左右时间。
而后要做空，又需要花费时间。
等所有资金都悄无声息买入空单，这个时间花费少说，也得半年甚至更长。
真正的抄底资产机会，还得等明年泡沫破灭以后。
张启明的私人投资公司，这几年也没少投资东瀛市场。
不过他的投资方向，都是一些高端制造业上市公司。
这些细节的事情他不可能自己去做，全都交给郑嘉豪和邓伟伦去操盘。
未来一年多，有大半的时间，他们两人都得带着团队留在东京。
将对东瀛泡沫经济布局，交代清楚后，张启明就让邓伟伦和郑嘉豪两人离去。
随后，他并没有马上休息，而是将已经提前一周到东京的钱博斯叫来酒店
………
钱博斯进入酒店房间后，向张启明汇报道：
“boss，您东瀛的零售行业，我们已经做了详细的评估和调查。
我认为您的分析是对的。
按照您的要求，我们现在已经停车了，都有大型超市的收购。
转向社区便利店。
截至目前，我们在东营一共有总计700家小型超市和便利店。”
张启明闻言，点了点头。
国美零售进入东瀛市场，早在前87年就已经收购一些小超市进入。
只是东瀛市场的泡沫太严重，那些大型零售巨头，一个个市值高的离谱。
以大荣零售和西友超市为首的零售巨头，一个个市值动辄1两200亿美元，负债率高达7、80%。
还天天打价格战。
创造的营收倒是不少，可公司盈利全给银行打工。
东瀛最大的零售集团——大荣零售，是是东瀛最大的连锁超市集团。
年收入达400亿美元，位东瀛零售业首位。
这个营收听起来和国美零售差的不是很远。
可市值却是天差地别。
大荣零售最新市值是220亿美元左右。
可它的债务却高达170亿美元。
400多亿的营收，净利润不足2%。
这些营收当中，也不全是靠超市。
大荣零售是东瀛最大连锁超市，光听名字还以为是零售公司。
可实际上却是一家综合集团。
旗下拥有300多家企业，涵盖超市、酒店、餐饮及职业棒球队（福冈大荣鹰队）。
同样也涉足房地产投资。
结果泡沫经济破裂，市值直接跌到80亿美元左右
真正做到了资不抵债。
直到破产前，都是一直在不断的资产重组，到最后银行都不愿意救，直接申请破产。
东瀛经济泡沫危机之后，东瀛国内零售业开始大洗牌。
到后世，东瀛活的最好的零售企业，不再是那些大型的超市、百货商场。
是遍布各个社区的便利店。
是无印良品这种注重简约、实用、性价比的零售品牌。
核心原因在于经济环境变化，催生了消费观念的转型，以及品牌自身定位与时代需求的高度契合。
泡沫破裂后，东瀛经济陷入长期停滞，企业裁员、收入下降、负债高企成为社会常态。
这也就直接导致了东瀛人口袋变空，消费者购买力下降，对价格敏感度上升。
这个时期，东瀛人可是挥舞着支票，全世界买买买。
每年全球生产的奢侈品，有一半都被东瀛人买走。
泡沫危机之后，泡沫时代那种“炫耀性消费”退潮。
转而更关注商品的实用性、性价比和真实价值。
说难听一点，就是兜里没钱。
只能买便宜性价比的东西。
由俭入奢易，由奢入俭难。
东瀛人本就敏感，经济泡沫破灭之后，对他们的打击实在太大。
压力高到自杀率全球第一。
买不起奢侈品，那就是自己打造一个标签，将奢侈品的标签去除。
心理自我安慰，穿的依然是品质衣服。
就好比后世国内奢侈品生产商，和a货生产商其实是一家代工厂。
如果把商标去除，大家品质其实一个样。
无印良品的核心理念无品牌标识的“优质产品”，精准击中这一需求。
去除冗余包装和品牌溢价，以“合理价格”提供基础生活必需品。
满足了东瀛人最后一点颜面。
美其名曰追求简约、实用、性价比。
泡沫时代的过度物质主义引发社会对“浪费”的反思，经济下行进一步推动“断舍离”“极简生活”等观念兴起。
不同于传统超市或单一品类零售商。
无印良品从食品、服装到家居、家电全覆盖，甚至延伸至书店、餐厅、酒店，构建了“一站式简约生活解决方案”。
这种“场景化零售”让消费者在经济低迷期更高效地满足生活需求，同时强化了品牌的“生活哲学”认同感，形成复购和忠诚度。
东瀛零售业态在1990年代后向“小型化、便利化”转型，无印良品早期以“专柜+小型门店”切入。
后期通过“mUJI”（社区便利店）下沉，适应了消费者“就近购物、高频少量”的习惯。
与便利店、百元店形成差异化互补。
国美零售进入东瀛市场，张启明就决定采用无印良品＋便利店模式。
高端品牌有连卡佛就已经足够。
连卡佛在86年就开始进入东瀛市场。
现在在东瀛主要城市都有最少一家。
全球经济无论怎么变化，最有钱人那一批的生活质量都不会太下降。
连卡佛这样的全球顶级商店，永远都不会缺买家。
国美零售做的是综合零售，本地化才更适合生存。
张启明将从香江带来的一份计划书，交给钱博斯，说道：
“这是我对东瀛市场的规划。
西友超市旗下的无印良品，想办法收购下来。”
钱博斯接过文件，打开看了一会儿，说道：“这个零售品牌，不算是西友超市核心业务。
现在和大荣零售价格战打的惨烈。
收购应该并不难。”
张启明强调道：“对东瀛市场，我只有一个要求，就是将本土化经营做到极致。
另外，我们的战略计划要悄悄进行。
我认为东瀛的零售行业还不够惨烈。
出点资金，高调宣布我们要进军全球第二大消费市场。
将沃尔玛拉进来，打价格战。”
“是！”
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