在餐饮行业，一次性餐具用量品类比较多，单价很不错，麦当佬一年的采购量在接近4000万华夏币。
一次性餐品，在麦当佬有三家供应商，平均每家能做到1000多万订单左右，竞争也很强烈。
但是麦当佬的餐巾纸的供应商只有两家，一家也有将近7-800万的订单。
苏易既然说餐巾纸的业务，很有可能是说麦当佬的供应商。
供应商一般情况，要不是多增加一家，要不是替换一家。
按照麦当佬的供应商结构，每个类别的供应商一般都保持在年度1000万订单左右。
所以胡兴业觉得很大概率是替换一家。
如果他们公司一年能再多增加个7-800万的订单，那厂子一年的订单就能过2000万。
想到这里，胡兴业也不由的兴奋的回答道：
“当然有兴趣，要有餐巾纸的订单，我这下个月就可以开工。”
“设备没问题，前些天我们圈子里，有人卖餐巾纸的生产线呢，我这工人都是现成的。”
秦云海听着胡兴业的表情，羡慕不已。
这很明显，苏易来了一趟，给胡家送个见面礼。
在他们这种轻工业的制造行业，最不愁的就是生产线，最愁的是订单。
华夏的轻工制造行业，每天都有工厂新开，每天也都有工厂关闭。
工厂关闭，不是因为技术不行，而是因为没有订单。
工厂新开，也不是因为技术牛，而是因为能拿到订单。
在这种业务结构体系下，轻工制造行业的二手生产线是比较火热的市场。
有专门的中介做这种业务。
中介会定期给一些业绩不错的制造工程，进行拜访，探寻一下合作机会。
所以对于他们这种企业来说，只要有稳定的订单，就可以贷款上马新生产线。
但是也需要谨慎，避免订单是坑人的。
就比如胡兴业之前的海外订单，盲目的贷款上马生产线，差点搞破产。
但是苏易的订单，肯定是没问题的，这类可靠的订单，基本可以闭眼上生产线。
秦云海羡慕的眼光同时，胡明俊的眼神已经开始放光了。
今天去麦当佬，在李帅那里坐了一会，他是知道麦当佬的餐巾纸供应商出问题了。
当时胡明俊还想和李帅打听打听供应商情况呢。
但是看到李帅心情不好，着急在处理餐巾纸供应商的问题，胡明俊也就没有提。
现在听到苏易说，那肯定说明能定了。
胡明俊和李帅接触了一个多月，非常清楚苏易在麦当佬，甚至整个光华集团的地位。
刚才和苏易聊天的过程，两位年轻人的共鸣，让胡明俊的心态也放开了不少，父亲说完后，胡明俊连忙笑着接话道：
“易哥，餐巾纸的生产，除了生产线不同，其他的和我们一次性餐具也都是差不太多的。”
“只要有订单，我们肯定能搞定，质量您放心，肯定不能给你丢脸。”
苏易听着，笑了笑。
餐巾纸的订单只是作为给胡明俊的见面礼。
明俊餐具的质量，苏易还在漂亮国的时候，章帆按照苏易的意思，专门找集团质检部门做了详细的检测，质量和品质都属于同行里面的上品。
对于这个结果来说，实际是苏易的意料之中。
前世苏易没有接触过胡兴业，但是从胡明俊的性格和胡明俊口里说的情况，苏易对胡家的品德是很认可的。
对于华食集团来说，需要的本就是踏踏实实的供应商，而不喜欢偷奸耍滑的供应商。
这次餐巾纸的事件，就是个典型问题。
供应商为了节省成本，更换了便宜的消毒耗材，致使餐巾纸卫生检查不过关，这种企业苏易根本不会给他们第二次机会。
看着胡明俊现在说话的表情，苏易转头对着于婉茹说道：
“于秘书，麦当佬更换的餐巾纸的供应商，让明俊餐具参与，这事情你回头安排吧，有什么问题你和胡明俊联系。”
胡明俊听到苏易的话，眼神充满了复杂的喜悦，连忙冲着于婉茹嘶牙咧嘴的笑着。
苏易说完后，看着胡兴业继续说道：
“胡叔，现在明俊餐具是麦当佬的供应商，而且苏小厨的订单好像也有在做吧。”
“是的。”胡兴业点头道。
苏易笑着说道：
“现在华食集团旗下有三个快餐品牌，苏伊士、苏小厨、麦当佬，总共加起来门店已经超过3000家。”
“之前因为是独立经营的模式，所以采购都是由各品牌子公司单独进行。”
“下半年开始，华食集团会把子公司的供应商的采购权都归属集团统一管理，供应商也会进行大规模的缩减和调整，重新选择优质的供应商。”
“胡叔，有合适的机会，你的生产线可以扩充扩充，只要保证好质量就可以。”
苏易这次在沪市和章帆沟通完，针对餐巾纸质量的问题，暴露了各子公司单独采购监管不力的弊端，苏易准备把采购权都归属集团统一管理。
华食集团专门成立子公司进行供应商的采购管理，其次会再次加大集团质检部门的规模，更加严格的对供应商产品进行多维度的质检。
苏伊士和苏小厨的供应商采购，最早归属黄海管理的配送管理公司。
后来黄海专职管理食品研发和生产，供应商体系由两个子公司单独管理。
后续肯德鸡华夏公司收购后，要利用卡芙快餐这个品牌抢夺亚洲市场，甚至食品研发和生产也需要统一化，这样才能保证品质统一和降低成本。
现在的苏伊士和苏小厨食品研发和生产归属黄海，未来麦当佬和肯德鸡的都需要并入黄海的食品生产研发公司。
到时候食品生产公司，会针对旗下不同的品牌快餐系列，制定不同的餐品，让子公司品牌互相竞争的同时，做到餐品的特色化、差异化和互补化。
这样的分类，逐渐影响客户群体的分流，不同的客户喜欢不同品牌的快餐，未来子公司的品牌宣传会更有针对性。
以后整个华食集团，苏伊士、苏小厨、麦当佬、肯德鸡的子公司都会保留门店独立运营体系，把中后台工作都统一化，减少中后台重复的成本。
统一中后台的供应商采购、食品生产，可以对未来走向亚洲市场的卡芙快餐提供低成本、多品类产品的支持。
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