作为市政府最高决策者，市长孙国华高度重视当前经济形势对本地房地产行业的影响，为了确保本地房地产市场的稳健发展，他精心策划并安排了一场深入的调研活动。
他特意指派了行事严谨的秘书张谦，连续三天的时间，对北江新北方建设集团、大华房地产开发有限公司以及东安房地产开发有限公司进行了全面而细致的调研。
北江新北方建设集团、大华房地产开发有限公司以及东安房地产开发有限公司，这三家企业在北江市的房地产与建设领域均占据着举足轻重的地位。
新北方建设集团，其前身乃是林海县的一家建筑公司。在经历了国有企业改制的大潮后，它成功转型为一家充满活力的私营企业。
凭借着敏锐的市场洞察力和高效的运营管理，新北方建设集团不仅迅速壮大了自身实力，还果断出击，兼并了莲花江市的住宅建设公司。这一战略举措不仅极大地拓展了公司的业务范围，也使其从林海县这个小县城一跃成为莲花江市的重要建设力量。如今，新北方建设集团的总部已经搬迁至莲花江市，建设了一幢十二层高的总部大楼，成为了这座城市中一颗璀璨的明珠。
大华房地产开发有限公司，则是原市城建公司改制后的民营企业典范。在改制之初，大华便凭借着对市场的深刻理解和丰富的行业经验，迅速在莲花江市房地产市场站稳了脚跟。近几年来，大华在莲花江成功开发了多个商品房小区，这些项目不仅品质上乘，而且设计新颖、环境优美，深受购房者的喜爱。通过这些成功的案例，大华不仅积累了丰富的房地产开发经验，还在业界树立了良好的口碑，成为了众多购房者心中的优选品牌。
东安房地产开发有限公司，则是东安区属企业改制后的佼佼者。在改制过程中，东安房地产不仅保留了国有企业的稳健与诚信，还融入了民营企业的灵活与创新。凭借着这一独特的优势，东安房地产在东安区乃至整个北江市都取得了显着的发展成果。无论是项目的规划、设计还是施工，东安都力求做到精益求精，为购房者提供高品质的居住环境。
之所以选择这三家企业作为调研对象，是因为它们不仅在本地区有着广泛的影响力，而且各具特色、具有很强的代表性。新北方建设集团的改制与兼并之路，展现了民营企业在市场经济中的蓬勃生机；大华房地产开发有限公司的成功开发案例，为业界提供了宝贵的经验借鉴；而东安房地产开发有限公司的稳健发展，则彰显了国有企业在改制后的新活力。通过对这三家企业的深入调研，我们可以更加全面地了解北江市房地产与建设领域的现状与发展趋势，为政府制定相关政策提供有力的支持。
张谦对领导如此信任自己，非常感恩，深知此次任务的重要性，因此他全身心地投入到调研工作中，不仅详细了解了这些企业的运营状况、项目进展，还深入探讨了它们对未来市场趋势的看法和应对策略。在调研结束后，张谦非常认真地整理并总结了这次调研报告，力求将调研成果全面、准确地呈现给市长孙国华。
孙国华在仔细阅读报告的同时，还认真听取了张谦的口头汇报。他对张谦的工作表示了充分的肯定，并认为这份调研报告为政府制定下一步的房地产政策提供了重要的参考依据。
为了进一步明确未来一年的发展方向，增强本地房地产及相关企业的信心，孙国华随即召集了全市以及下属区市县的房地产开发企业、建设企业一级和房地产相关的上下游企业，包括银行、信用社、贷款公司等，共同参加了一场座谈会。
在会上，孙国华神色凝重但语气坚定地说道：“现在是2007年下半年，全球性的金融危机已经全面爆发并持续发酵，我国也难以独善其身，必然会受到波及。因此，在未来一年的时间里，房价以及相关行业都将会受到不同程度的影响。
但是，我要强调的是，这只是暂时的困难，国家已经意识到这次全球危机的严重性，并将在明年推出相应的刺激政策来应对。所以，我们未来的一年里将会是最艰难的时期，但只要我们团结一心，共同挺过这个难关，房价还会继续上涨，而且会非常坚挺地长期上涨。”
接着，孙国华话锋一转，语气中充满了鼓励和期待：“今天，我在这里特意给你们召开这样的一个会议，就是要让大家清晰思路，明确方向。我们不必担心未来的困难，更不能因为一时的困境而乱了自己的阵脚。有条件的企业可以在这个低谷期适当积极出手，收购一些优质的资产，为未来的发展打下坚实的基础。”
通过这场座谈会，孙国华不仅向与会企业传达了政府的决心和信心，还为他们指明了未来的发展方向。与会企业纷纷表示将积极响应政府的号召，共同应对当前的挑战，为本地房地产市场的稳健发展贡献自己的力量。
对于莲花江造纸集团的发展，孙国华其实一直非常不满意。虽然，他们有一家上市公司，即莲花江纸业股份有限公司（莲花纸业股票代码），但是无论是政府方面，还是管理层以及干部职工，还是铁饭碗、大锅饭的思想。企业发展缓慢，尤其是前些年在张毅祥的过度专权下，贪腐腐化成风，损失不小。
虽然安排了李继昌和张健主持集团工作，进行了修正和严查堵漏，企业慢慢恢复正常，但是思想问题还是无法转变的。
对此，孙国华和田艳芳以及主管工业副市长以及李继昌和张健专门商议过，那就是该分的分，该合的合，将集团三产等跟主业无关的产业彻底分出来或者打包出售、撤并、撤销。
像造纸文化宫，因为重新改造过，地理位置也好，直接出售。自己经营管理，非但不赚钱，每年还要各种开支，不如直接卖出去。
造纸建筑公司、造纸物业公司、纸箱厂，这三家集团下属企业，其实效益都很好，但是，因为还是采取内部大锅饭制度，实则是没有任何竞争力，最好的办法，趁现在效益挺好，也是采取出售等方式彻底剥离出去。
集团物资供应公司则干脆直接注销，其业务划归公司采购部。
集团运输公司，有自己的车队和货场，如果能够出售最好出售，如果不好出售也要注销，不用再保留这样的二级下属企业了。因为，现在的市场跟从前不一样了，各种各样的物流运输企业五花八门，服务好，速度快，效率高，根本没必要再自己养一个运输公司。
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