对现有社区服务型企业（国家限制的行业除外）新增加的岗位，当年新招用下岗职工达到职工总数30％以上，并与其签订3年以上期限劳动合同的，经劳动保障部门认定，税务机关审核，3年内免征企业所得税。达不到规定比例的，按其安置下岗职工占企业职工总数的比例每增加1％相应减征三年3.33％的所得税。
结合公司的每年都在开新店，同时餐饮企业的用工学历水平要求相对较你，所以公司保安、出纳、会计、司机等许多岗位都适合录用下岗人员，同时按30%比例来安置，向税务部门申请优惠。
这是一个相当大的工作量，作为公司今年的最大任务来布置，公司人事负责全公司连锁店的人员调整、下岗人员录用、达标后向劳动部门申请现场核查认定，财务与税务部门联系报备相关税收优惠申请材料，随后是现场核查，一个分店一个分店的来，几乎全城各区的税务局肖晨都跑遍了。
近半年的时间把肖晨所在部门累得个半死，报资料、现场核查、招待、补充资料、等待审批每一步都是煎熬。全部分店宴请下来，肖晨都不知道喝了多少箱红酒，几乎半年都泡在酒缸里，最后连胃都喝出毛病了，还好中央严管八项规定，现在白酒喝得少了，中午招待也不喝酒了，要不肖晨都不知道能不能撑得下来，所以肖晨后悔部门没有招一位男助理来挡挡酒。
累并快乐着，经过这些事的磨练，肖晨在社会上的人际关系处理、与政府部门打交道也老练了许多，具备了相应的危机处理能力。老板也是非常高兴，按公司测算三年下来能给公司带来200万元的收益，所以参与本次事项的经理级人员老板每人发了5000元红包。
政策事项完了财务部门的工作来了，公司一部分仓库管理、出纳、收银员、会计就是录用下岗人员，这些人员都是工业企业过来了没有服务业经验，肖晨得安排相应的专业培训，组织老员工传帮带。
对于这些人员最难的不是专业性知识，最难的是转变他们的工作态度与与各部门的人际关系处理，按以前在国有企业的态度处理工作肯定是不行的，私营企业需要的财务工作是向前推，做到事前监督、事中管理，这些都是需要转变的工作方式、工作态度。
餐饮企业要想招聘到能力强的财务人员还是比较难的，虽然给出的工资也不算低，但是在大多数人的认知里这个行业是属于服务行业，好像是在这个行业里工作没有面子似的。
另一个原因是这个行业无法达到双休，最后的招聘肖晨发现了，80后的年轻人除了工资要高外，人家还要求休息时间要多，一听说只能单休一些人根本就不考虑你给出的工资高低了直接拒绝。
同时也发现了现在的毕业生，大学毕业的没有几个能直接上手做账的，而中专毕业的能力更差了，好像现在的教育模式跟自己以前读书的时候完全不一样了，光专注了理论知识不注重动手能力的培养了。
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