王葱先拿刚好撞上枪口，经济效益差的发电厂进行了试点。
发电厂袁文杰厂长因为拿烟酒给企管科贺小山受了记过处分，受到了罚款，有点愤愤不平，说哪个会不要礼物？他还以为自己没有送礼给王葱，才导致工作组进了工厂。
袁文杰连忙托人去说情，让王葱网开一面。王葱对上门说情的熟人说道：“国企虽然是地方出资本的企业，亏损也是地方国有的，但我们要对地方财政负责，对国家负责。袁厂长上任以来，连续亏损，不得不让人怀疑他的管理能力和费用开支情况是否妥当。”
“我既然受罗书记和众领导班子成员信任，总要让工厂扭亏为盈才行，要不然调我当计委主任还是老三篇的话，有何意义？”
“谁当厂长都是当，只要他能改正不应该有的毛病，把企业效益抓出来了，可以继续胜任。但是，如果有违法乱纪行为，又阻扰企业发展的，国法都不容，那就不是我卖不卖面子的事了。”
王葱跟那熟人也算关系蛮好，也没有说袁文杰有什么不是，只能讲些合情合理的事情给他们听。
那熟人听了也觉得王葱箭在弦上，不得不发。只好回去劝说了袁文杰一番，让他配合好工作组工作，要不然后果严重，自己多加小心。
袁文杰这几年在厂里作威作福，乱挥霍企业资金，自然有太多的问题，听熟人带回王葱的话，虽然着急，但也不敢随便动作，只好一边配合着工作组做好调查工作，一边设法找人通融。
“发电厂一个计划经济下的单位，连续亏损，不是采购问题，就是工厂管理费用太高，要么是漏洞太多。”王葱对企管科新任科长李金龙说道，让他从采购，工资福利结构，内部考核和财务报销方面进行深入调查，并联合审计局进行财务审计，进行深度挖掘问题。
这一审查，袁文杰厂长和供销科科长袁小南贪污受贿的问题就露出来了。一场在外地歌舞厅招待费就上万元，还有以次充好、短斤缺两的煤炭采购拿回扣等问题也暴露了出来。纪委介入了，袁文杰、袁小南和财务科长沈珊珊三个人锒铛入狱，一时震惊了山昌县。
计经委系统企业厂长人人自危，连忙又托人前来说情。
王葱说：“大错误党纪国法也不允许，不可宽恕。小错误可以自我纠正，主动退补给企业，可以既往不咎。”既给足了说情者的面子，也宽慰了厂长们的心。
袁文杰的老婆儿子本来都在发电厂任职的，倒没参与其中，这恐怕也是袁文杰为保护他儿子留的后手。王葱没有落井下石，把她俩一个调到制药厂，一个调到自来水厂。算是给他们家庭一个出路，不至于家破人亡。
此举一出，计经委企业厂长们纷纷说王葱人性化做事，交口称赞，对计经委派去的工作组积极做好了配合工作。几个亏损企业的厂长书记，主动来王葱这里请求辞职了。
王葱考察了几个盈利企业的厂长书记和副职，对几个年轻干部暗暗做了统计，让人事科去摸了摸底，连续召开了几期对企业后备青年干部的轮训。特别是对团青年企业骨干，他跟计经委团部书记宋云辉多次出面进行了授课培训。
通过轮训，王葱把其中几位提拔了出来，替换了原先亏损企业的厂长和副厂长。原先的厂长退居二线为书记，原先的书记调任其他单位任工会主席。
王葱跟班子成员形成共识，连续召开了几次企业厂长书记参与的计经委系统领导干部会议。
会议上，王葱强调：“采购不能暗箱操作，要货比三家，公开采购质优价廉的原材料。企业办公费用，要严格按标准报销，不得胡乱作为，任意报销。企业要打破大锅饭，实行竞聘上岗。检验企业工作好坏的标准只有一个，那就是是否盈利，连年盈利的增长幅度有多大。亏要亏得明白，找出亏的原因在哪里。盈利要知道为何盈利，要把优势发挥极致，挖掘出更多的可能来。”
“职工收入要与企业效益挂钩，按比例提取工人工资和福利，厂长书记的收益同样可以水涨船高，上不封顶。实行效益和产值多重考核，拿经济效益做评判一个企业优劣的唯一标准，拿财务数字做考核及深化变革的依据。”
“一年一考核，五年一轮换。能者上，庸者下，平者移，打破企业领导终身制。违法乱为的，要依法追究其法律责任。”
随后王葱让工作组结合企业情况，统一制订了企业员工考核标准，报销标准，削减了过多的办公室人员，直接充实到一线生产管理中去。该内退的内退，该免职的免职。实行厂长负责制，签订了年度盈利目标责任书。除了厂长、书记和工会主席由上级任命外，副厂长由厂长提名报备即可，其他人员均竞争上岗，由厂长负责聘任。
效益挂钩，考核细化，能者上庸者下。这几招组合拳一出，国有企业员工的积极性被激发了出来。各种各样的人才涌现了出来，产能提升了，效益提高了，整个系统整体税收收入开始多了出来。
随着国企职工工资奖金到手金额越来越高，计经委机关单位干部收入不如下属国有企业了。有其他系统干部开始来说情，想把家属调进国有企业做职工，还有的乡镇干部都想调到计经委的下属企业做干部。
王葱笑笑没有理会，让人事科和企业负责人他们自己决定。他着重抓厂长和书记的思想觉悟和工作的能动作用。
偶尔的晚上培训会，一月一次外聘教授的营销和管理课程，不时给厂长和书记灌输一些新思想和新思路。
内部费用跟产值和效益按比例挂钩的控制机制，约束了厂长和书记的乱花钱，也控制了企业乱发奖金和福利的现象。
内部绩效考核进一步细化，成本倒逼法，产能效益与员工工资深度挂钩的方式，促进了企业成本的下降，利润上升，地方税收有了大幅度增长。
计经委下属几家亏损的国有企业，得到了刹车式控制，开始有了扭亏为盈的迹象。
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