星移斗转，灯火阑珊。
夜色逐渐深浓。
两位身负重任的青年男女忙里偷闲。
从胡侃瞎扯，聊到饮食起居，又聊到近期发生的一系列大事。
温婉也收到了一些风声。
不由好奇的问起了闹得沸沸扬扬的有关郑易平的事件。
“听说郑易平跑去国外了？”
纪冷明脸上的笑容瞬间收敛不少。
财富积累到一定程度的富豪，一般都需要资产配置。
郑易平除了几套无法立刻变现的不动产没能带走外，手里的股票、债券、黄金、收藏品…反正能变现的全被他卷跑了。
几十亿的财政窟窿空在那儿，光靠拍卖他名下的房产，肯定是抵不了债的。
况且，电子厂爆炸一案，追根溯源，也需要郑易平负责。
狗东西一跑，所有讨债的人，追债都变得困难重重。
说到底，最后还是老百姓承担所有。
纪冷明：“嗯，我了解到的情况是…他在xx群岛注册了离岸空壳公司，但时间紧迫，没能走这条线，后来通过地下钱庄转移出去大部分。”
“现在就看经济犯罪侦查部门和外汇管理局愿不愿意追缴赃款了！”
温婉实在太了解那帮人了。
才几十亿而已，又没伤筋动骨，威胁到根基，犯不着出力不讨好。
“现在就别想他们干活了，市面上还没缺钱。”
“什么时候库里没钱了，估计才会找个理由展开什么行动。”
纪冷明垂着目光，安安静静，没有说话。
温婉继续。
“接下来呢？你打算做什么？”
“电子厂已经成废墟了。”
“污染治理、安全审查、流程审批、动工施工…所有加在一起，没有两三年，厂子肯定无法重建。”
“几百号工人怎么安顿呢？”
“让他们各回各家，各找各妈？”
纪冷明对此早有计划。
“我打算直接收购一家oEm工厂。”
温婉有些诧异。
她对工业名词有一点了解。
所谓oEm，指的是oEm模式。
也就是‘不负责设计，只负责生产’的模式。
但这种模式，主要靠贴牌生产，来赚取利润。
很依赖上游发展。
温婉是个有战略眼光的人。
她很自然的把自己的疑惑表达了出来。
“你的红灯电子，不就是oEm模式么？”
“靠给一些杂牌、无牌的3c电子产品做代工。”
“有没有想过，万一哪一天，那些杂牌、无牌的3c电子产品被大面积淘汰了呢？”
“你的厂子要怎么活？”
“肯定是要往odm模式转型的吧？”
oEm，是‘不负责设计，只负责生产’的模式。
odm，则是‘既设计，也生产’的模式。
后者要比前者高一个等级。
若odm模式进一步发展，便成了obm。
集产品设计、生产、营销于一体，也就是所谓的‘自创品牌’。
拿蛋糕来类比。
oEm：你有一家蛋糕店。
一位顾客，拿着自己设计的蛋糕花样来找你。
你按照人家的花样，把蛋糕做了出来。
然后，顾客贴上自己的LoGo，把该蛋糕拿出去售卖。
odm：你有一家蛋糕店。
你自主设计了多款蛋糕花样，其中还有一些成了爆款。
顾客用你设计的花样，让你做蛋糕。
蛋糕做出来后，顾客往该蛋糕贴上自己的LoGo，拿出去卖。
obm：你有一家蛋糕店，你设计蛋糕，你制作蛋糕，你贴自己的LoGo售卖。
当然。
简单的拿‘蛋糕’类比，肯定不够严谨。
就当成通俗理解好了。
纪冷明对走‘oEm’还是‘odm’模式的问题，早有衡量。
同时，他也认可温婉提出的思路。
“嗯。你说的没错。”
“公司未来确实需要要往odm模式发展。”
“然而，这不是一朝一夕能完成的。”
“首先需要有独立的工业设计团队，需要和大厂合作开发积累经验，需要建立大量的用户调研，需要孵化推广多款标准化设计方案。”
“想要达到以上的效果，至少要3年时间。”
“红灯电子成立的时间短，代工的又全是杂牌无牌的3c电子产品，人才储备不够，大家经验有限。”
“所以，想快速转型为odm企业，是不符合现实情况的。”
温婉认可纪冷明的说法。
她想了想。
问：“直接收购odm模式的企业呢？”
纪冷明否定。
“不行，收购来了，技术消化不了，有什么用呢！”
“我更倾向于稳扎稳打。”
“先深耕oEm领域，大力往‘柔性制造’的生产模式发展。”
“与此同时，我再收购Idh（独立设计公司）。”
“目标都是为了完成odm模式转型。”
“先收购oEm代工厂，再收购Idh设计，将二者融合，也能达到转型的效果。”
这段话翻译成大白话：
你收购了一家蛋糕店，但做蛋糕师傅没有设计蛋糕的能力（收购oEm工厂）
为了能设计蛋糕，于是外聘了一个设计师（收购Idh）
于是。
你的蛋糕店，也就既能制作蛋糕，也能设计蛋糕了（转型为odm）
而什么是‘柔性制造’呢？
还是拿蛋糕举例子。
一开始，所有人都喜欢吃‘蛋糕体裹奶油’的简单的蛋糕。
于是，生产线有固定的流程，单一生产大批量的‘简单蛋糕’即可。
但随着时代的发展。
开始有人想吃水果蛋糕、慕斯蛋糕、冰淇淋蛋糕、千层蛋糕。
为了应对多元化的需求，生产线必然也要跟着变化。
也可以为了生产水果蛋糕，单独建一条生产线。
为了生产千层蛋糕，专门搞一条生产千层的流水线。
但那样，成本也相应的提高了。
若是我的同一个生产线，能无缝切换生产水果、慕斯、冰淇淋等不同的产品呢？
是不是成本就降下去了？
这种能够‘快速切换任务，适应多样化需求’的制造模式，就是所谓的柔性制造。
纪冷明知道，当下的时代，正是工业4.0快速兴起的时代。
模块化设计、工业物联网、人工智能与大数据、协作机器人....是未来历史发展的必然趋势。
不以个人的意志力为转移。
他所能做的，是牢牢抢占先机。
然后拿下行业话语权。
行业话语权，掌握在共产主义者手中，和掌握在封建资本手中，结局将截然不同！
温婉仔细的在脑海中推敲了下纪冷明制定的发展路线。
对方选择深耕‘柔性制造’，是她没料想到的。
‘柔性化’的本质，是为了适应多个产品共线生产。
若是同一条流水线，既能生产冰箱，又能生产洗衣机，还能生产空调。
那绝对是大好事。
但话又说回来了。
越是好东西，实现它往往越难。
温婉不禁好奇地问：“你要怎么实现‘柔性化’呢？”
“一条产线，从一个产品，变成生产另一个产品，意味着加工程序、参数、刀具工艺...集体都要变。”
“这么庞大的设计工程和调试工程，靠谁来完成？”
“据我所知，目前这方面的制造业工程的人才，是很稀缺的。”
纪冷明回答的理所当然。
“你不会以为我工厂的工人，每天只是准时上班下班吧?”
“他们每周都有至少10小时的学习时间。”
“工人才是最了解车间的一群人。”
“夹具的通用性，机械手的抓取传输，刀具的参数，加工节拍和可靠性…没人比他们更了解。”
“工人只是缺乏专业的、系统化的知识，又不是智商不行。”
“真正做到发扬人的力量，很多困难都会迎刃而解！”
温婉之所以问这样的问题，核心是因为她忽视了员工的价值。
而纪冷明却与之相反，他非常重视群体的力量。
况且。
他的红灯电子虽然被炸了，但在被炸之前，已然拥有了‘柔性化’的雏形。
虽说他的工厂是给不知名的电子品牌做代工的。
恰恰是这么一家不起眼的工厂，却早已走在了时代的、行业的前列。
纪冷明见温婉不说话了。
便忍不住唠叨了两句。
“温婉，你要记住。”
“一家企业先进，不是说它掌握了多么先进的技术，或是引进了多么先进的管理。”
“而是它武装了先进的思想。”
“为什么要‘以人为本’?”
“因为只有‘以人为本’。”
“老百姓才会愿意真心实意的、掏心掏肺的干事业。”
“才能发挥他们的积极性。”
“才能最大的调动他们的力量。”
“以人为本，才是这个世界上最先进的思想。”
“并且在现代、乃至未来很久很久，无可超越！”
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