在齐政安抚人心的同时，人民日报无声无息地发表了一篇文章《守好农业现代化的价值出口》，针对“嘉谷系合作社违约事件”做出了深入分析。
——文章称“无论是农户还是公司，诚信的小船一旦翻了，再想补救可就难了”，认为只有守住诚信的底线，国内的农业才能把握好现代化的风口……
新华社、光明日报也相继就这一事件发表了类似的评论文章。
“所以，这算是官方表态了？”当翻译好的文章摆在嘉吉农产品供应链亚太区总裁安博泰面前，他浏览了一遍后，如是问道。
坐在他对面的，是岛国丸红谷物贸易部的特派代表太田明夫。
相比于安博泰，后者称得上是一名中国通了，还有闲心数了数文章数，才道：“这些都是中国的官媒，所以，基本可以看作是官方对嘉谷的支持态度了。”
嘉吉可以代表传统国际粮商，而丸红是新兴国际粮商的代表之一。能将他们聚集在一起的，自然是因为有共同的对手——中国的粮商之首，嘉谷。
这样一来，官方的表态对他们来说可不是什么好消息。
做国际粮商的，都会刻意维持与各国政府的关系，以本土为甚。在中国这个最大的新兴市场，本土霸主嘉谷的官方人脉，自然不是他们能比拟的。但是，这么短的时间内，就能争取到官方明确表态支持，安博泰不能说他没有一点意外。
太田明夫也语气唏嘘的道：“看来，嘉谷的扶贫路线，很符合中国政府的心意。”
安博泰皱了皱眉，也想起了之前看到的情报：即使旗下的农民合作社有背叛的迹象，嘉谷依然坚定的在贫困地区继续推动农民合作社落地……
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安博泰沉默片刻，喃喃道：“这样一个企业，究竟是……怎么做大的？”
按他的商业逻辑，实在很难理解嘉谷的“扶贫路线”。
是，在大农业领域，跨国粮商也普遍向上追溯生产环节。如四大粮商，在播种初期，即与农民签订合约，提供种子、化肥、农药乃至农机具、金融等，至收获时再从农民手中以约定的定价模式来收购农产品。
大家都是全产业链布局，但他们的全产业链，与嘉谷的全产业链，并不是同一个“全产业链”。
简单来说，四大粮商的“全产业链”各有侧重——adm以注重研发着称，不断通过化学研究推动在相关领域的扩张；邦吉以注重从农场到终端的产业链完整性而着称；嘉吉一直很注重粮油物流环节；路易达孚则非常重视通过期权期货来平衡农产品的交易风险。
嘉谷的“全产业链”乍一看，似乎与邦吉一样。但人家邦吉哪里像嘉谷这样，会投入到改造先天条件极差的环境中去？不是条件好的地区，邦吉还不稀罕嘞！
同样的资金，投入到哪里不能带来更高的回报？嘉谷这样，一点也不符合商业逻辑，让安博泰来评价就是“自寻死路”。
但偏偏就是这样的嘉谷，发展到了让他们都不得不忌惮的地步。
太田明夫对嘉谷，甚至说对中国了解更深，对此是有他的理解的。
他脸色变换，最后沉声道：“这是中国的剧烈上升期啊，在这个大型经济体的上行周期，个体或公司的成就，会以几十上百倍的规模放大。”
这是这些年来，太田明夫看着嘉谷以一种难以理解的速度崛起后，最深的感悟。
国运好，个人才能好。
譬如岛国，最耀眼的一批企业，都是在二战后岛国的上行周期创立的；待进入九十年代后，岛国的上升周期彻底破碎，岛国再无耀眼的新兴公司。
美国亦如是。最典型的就是巴菲特，他经历了美股最急剧上升的一个世纪，也是造神的一个世纪，这种情况下，他也乘风破浪变成了传奇——换一个地方，他肯定也是人精，但不可能会跻身全球崇拜的“传奇”。
再回看嘉谷，就算选择了安博泰难以理解的“扶贫路线”，但嘉谷的付出真的有那么巨大吗？要知道，中国的扶贫主力，其实还是政府。是中央财政给了落后地区提供强大的转移支付支持，让落后地区的基建能够跟上来，水、电、路等都通了，嘉谷这样的企业才有带动产业发展的可能。
也就是说，嘉谷最大的底气，其实是这个国家蓬勃向上的势头。
安博泰有点不自在了。
前面的他能理解，但说到中国政府大规模的脱贫攻坚，他是真的有点难以置信的。
中国人自己可能会觉得，扶贫不是政府应该做的事吗？事实却是，大规模的脱贫攻坚只有中国在做，这在全世界是独一无二的。
在西方民主体制下，没有哪个政客会提出拿出本地的钱去帮助落后地区的人民“脱贫”，那是政治自杀。
他们倒也不是没有“扶贫”，譬如西方国家的“社会保障方案”，就是发达国家普遍的扶贫模式。简单来说就是“满足基本需求”，直接对穷人提供基本食物、基本的卫生和教育保障及其他生活补助。
这就是“授之于鱼”和“授之于渔”的区别了。没有一个国家像中国这样，会切切实实通过提高穷人收入来扶贫，甚至将其列入政府考核指标的。
所以，如果说“做慈善”，安博泰心领神会；但如果说“脱贫攻坚”，安博泰的第一想法是，这真不是中国人的口号吗？
不过他多多少少理解了太田明夫的意思，道：“你的意思是，嘉谷的背后是中国政府，我们与嘉谷为敌，就是在与一个大国的政府为敌？”
“咳……”太田明夫嘴角抽搐了两下，道：“这倒不至于，我是想说，在中国本土与嘉谷为敌，注定会遭到难以想象的阻力。”
“我已经感受到了。”安博泰闷闷的道。
挖角嘉谷系农民合作社，现在是不上不下。
而越是深入了解中国嘉谷的发展模式，他就越感觉自己好像到了另一个世界。
看似因为他们的推动，嘉谷不得不忍受更大的成本飙升和资金亏损，以求“自保”。但这样的公司，在这样的国家，安博泰真不敢说这是好事还是坏事。
甚至一想到他们千方百计的谋算，可能会被嘉谷化坏事为好事，他心里就会有抽抽的感觉。
巧的是，太田明夫也有这种感觉。
他叹了一口气，道：“虽然不想承认，但事实就是，我看不到未来，也预知不到嘉谷的命运。但我们的所作所为，可能正在成全嘉谷的伟大……”
当对手都用“伟大”来形容，这代表着什么？
安博泰晃了晃脑袋，只觉得更郁闷了。
……
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